人力资源主管述职报告范文 人力资源主管工作总结范文
人力资源主管述职报告范文 第1篇
各位尊敬的老师同学们：
下午好！20xx年是神东整合后的第一年，对于人力资源部来说，更是充满挑战的一年。在企业的正确领导下，在各单位与各部门的全力配合与支持下，人力资源部紧紧围绕企业发展SLG与工作目标，较好地完成了各项工作任务，基本实现了人力资源管理的SLG转型。主要工作体今年以下几个方面：
一、人力资源信息系统项目取得阶段性进展
建立了人力资源管理新玩法，以人力资源管理信息系统项目建设为依托，成立了人力资源共享服务中心并实现部分功能，确立了人力资源专业化服务玩法。在榆家梁矿进行了优化人力资源管理体系的试点，为强化人才管理起到了以点带面的演示作用。实现了人力资源信息系统部分模块上线运行，完成了企业员工信息数据的采集、清洗、审核并导入系统，系统今年已初步实现基本查询及统计功能，并最初适时维护和动态监控，服务于企业相关业务领域。
二、人力资源制度和体系得到进一步优化
优化了人力资源管理步骤与制度。将人力资源业务步骤由原来的43条进一步完善到74条，同时制订、修订印发了《员工请销假管理办法》、《干部轮岗探讨指南意见》《人力资源管理制度》等24项管理制度，使人力资源管理的各项工作更加制度化与规范化。
加强了人力资源组织体系建设。完成了企业机关部门、维修中心、信息中心等xx个单位（部门）的组织结构优化与职责澄清；对涉及54家单位的3487个岗位进行了综合普查，形成了一套较为完整的神东岗位体系要求。
三、建立了多维度的干部选拔测评新玩法
借鉴集团企业管理干部竞聘办法，优化与创新了管理干部公布选聘步骤与内容，以管理干部胜任能力素质模型为依据，将测试程序改进为“笔试、情景SIM测试、半结构化测试、民主评议、党委测评”5个环节测试，测评维度更加综合、客观，得到了应聘人员的普遍认可，为企业树立了以能力、业绩与公论为导给的用人机制。20xx年先后组织了5次助理级以上管理干部公布竞聘，参与人数达472人，共选拔出助理级及以上管理干部85人。
四、人才培养玩法取得新突破
开展了“3+1”联合培养人才玩法，首批培养对象选拔了64人，提高了人才培养的针对性和前瞻性；创新了培训形式和内容，将传统工会疗养项目和培训相结合，分三批组织了185名科队长、班组长赴辽宁葫芦岛进行带薪休假和培训，培训形式及内容得到员工广泛好评；和清华大学机械学院合作开办工程硕士研究生学历班教学，加快了专业技术人才队伍的培养；以人才价值最大化为导给，出台了管理干部轮岗探讨指南意见，建立了干部轮岗探讨常态化机制，全年有批181名助理级及以上干部进行了轮岗。
五、进一步规范劳动用工管理
围绕用工总体计划，加强定编定员工作，从头梳理核定了定编定员要求，编制了生产矿井统一劳动定员要求手册，初步完成了各单位的定编定员审定工作。坚持以人为本，做好大学生的招聘、接收、分配及跟踪管理工作，20xx年共接收864人，结合定编定员计划完成了20xx年主体专业的校园招聘任务，共签约489名。采用基层单位和企业“两级甄选”的方法，分批次组织完成了涉及九大类40个工种、3854名优秀劳务工参加的选拔考试工作。在进行多次座谈、调研的基础上，研究制定了员工子女及配偶考试选拔方案，目前正在全力组织考试选拔工作。
加强劳务用工管理，对劳务工进行了摸底清查工作，出台了对劳务企业服务质量的考核办法，并对6家劳务企业进行了考核和整改。针对部分岗位招聘难的情况，组织劳务企业走访了四个省20多个市县，和当地的人才探讨中心建立了联系，为下一步招聘奠定了基础。
六、薪酬管理得到加强
年初按计划圆满完成了企业薪酬并轨，5月份又组建了写实队，加大了现场跟班写实力度，加强了对生产组织、人员配备、有效作业时间等因素的统计解析和研究。通过现场写实，补充与完善了16项852个劳动定额要求，规范了定额工资结算步骤和方式。围绕生产接续的变化，制订并试行了停限产矿井及洗选、运销等相关单位以及企业配采队的工资结算办法，加强了审核和管控力度。完成了工资二次分配指南意见和薪酬管理办法的草拟工作，使工资结算和分配更加科学合理。
20xx年5月份组织调任我为人力资源部经理以来，我深感责任重大，不敢有丝毫懈怠，兢兢业业，认真履行职责，不折不扣执行企业各项决策部署与规章制度；加强部门协作的同时，深化内部建设，营造“比学赶帮超”的学习氛围，推行承诺限时服务，卖力提高服务质量，充分发挥与调动我们的积极性；带领部门全体人员加强政治理论学习，不断提高政治素养，使人力资源工作始终和国家政治方给保持一致；严格遵守集团、企业廉洁自律有关规定，部门内没有发现违规违纪现象。
一年来，人力资源部的各项工作在企业领导班子的正确领导下，各单位、各部门的大力支持与帮助下，通过人力资源部全体工作人员的辛勤卖力，运行平稳并取得一些成绩，为企业的发展提供了有力的人力资源支持。但是大家的工作中还存在许多不足，和企业的快速发展、和领导及各单位、各部门、全体员工对人力资源工作的标准还有不小的差距，人力资源工作质量、工作效率还有待于进一步提升，大家将在20xx年卖力改进，非常是在人力资源服务质量上进一步提高。
20xx年人力资源工作总体思路是：积极贯彻落实企业整体工作部署，以十二五人才发展规划为引领，以人力资源信息系统项目建设为抓手，加强人力资源基础建设，发挥人力资源专业化服务职能，贯通人才选用育留，提高人才管理能力，为企业SLG落地提供强有力的人力资源支持。围绕这一思路，重点抓好八项工作：
一是加强人力资源自身队伍建设，提高业务能力、执行力和团队协作力；二是完善人力资源制度体系建设；三是加强人力资源信息系统项目建设；四是抓好三支队伍建设，启动员工职业生涯“三条通道”；五是深化管理干部体制机制建设；六是加强劳动用工管理，建立科学合理的定编定员体系，规范劳务用工管理。七是优化薪酬管理体系，体现岗位价值、技能和绩效，建立合理的劳动定额要求体系。八是分层有重点做好各类人员的培训。
以上是我代表人力资源部以及我本人的述职，有不妥之处敬请指正，谢谢我们！
人力资源主管述职报告范文 第2篇
现在以来，在行党委的领导下，通过人力资源部全体同事们的共同卖力，本人较出色地履行了岗位职责，圆满地完成了工作任务。现将一年来的思想学习与工作情况给领导与同志们进行汇报：
一、加强学习，不断提升政治理论素质与业务水平
本人积极参与政治理论学习，先后学习了党的xx大与xx届三中、四中、全会精神，并对科学发展观、构建社会主义与谐社会、建设节约型社会等相关理论进行了重点学习，卖力提升自己的政治觉悟，在政治思想上严格标准自己，始终和党中央保持一致，使自己能够跟上时代的步伐。同时，坚持集中学习和自学相结合，积极参与总行与分行组织的各类集中培训，开阔了视野，丰富了姿势，使我对规章制度的含义能领悟透彻，并使用到位;对上级行的会议与文件精神能理解透彻，并执行到位;对金融产品的精髓能吸收透彻，并宣传到位。坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对自己分管的工作，能积极主动地考虑问题、化解问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。
二、加强信贷管理，确保完成任务指标
在工作中，我把信贷业务作为工作的重点，面对同业竞争不断加剧的困难局面，在分行领导与部门同事的帮助下，大胆开拓创新，树立客户第一的思想，针对不同客户，采取不同的工作方法，卖力为客户提供质的金融服务。在日常工作中，我始终坚持对自己高要求、严标准、顾全大局、不计得失，为了完成各项工作任务，不惜牺牲业余时间，言败双休与假期，利用一切时间与机会为客户服务，经常跟信贷员下乡去维护信贷客户关系，在大力发展信贷业务的同时，严把新增贷款质量关，加强贷前调查，强化贷款到期前提醒、贷款间隔期检查、优质客户贷后回访等工作。同时，我还主动加强和各个支行行长的联系，指南做好信贷工作，通过不懈的卖力，在20__年的工作中，为自己交了一份满意的答卷。
三、加强协调配合，积极做好其他业务工作
一是做老好人力资源管理工作。我注重加强和其他部门之间的协调配合，有效推进机构撤并与减员分流工作，着力深化干部选拔任用制度改革，规范干部管理工作。根据分行党委的安排，对副科以上干部实行公布竞聘上岗。认真做好员工培训工作，针对人员岗位变动频繁，新业务不断增多的现实，我将员工培训工作作为重点，和其它业务部门配合组织员工培训XX次，培训人员X人。坚持围绕全行的中心工作，加强党的思想建设、组织建设、作风建设与制度建设，切实提升党组织的战斗力，充分调动全行党员的工作积极性。坚持党员学习教学制度、坚持民主生活会制度，在党员中开展了民主评议党员活动主题以及“创先争优”活动主题，做好新党员的发展与培养工作，营造积极给上、发挥党员模范带头作用的氛围。积极组织开展各项活动主题，极大地激发其爱党、爱国、爱行、爱岗的工作热情。卖力为员工办实事，切实关心职工身心健康，组织全行员工进行了常规性体检与女工妇检，继续做好员工生病探望、特困员工救助等事项，尽也许送去组织的问候与温暖。
二是做好审计工作。根据分行内审工作部署，在全行范围内开展对内部控制管理风险的解析评测活动主题，对分行内控制度进行评审，将定期风险解析评测工作渗透到全行每壹个职能股室、每壹个工作环节与每壹个岗位。将评测的监督对象确定为一线营业人员与各级管理人员，以重点股室、决定因素岗位、薄弱环节的审计为主，有针对性地检查监督各职能部门建立的各项制度，注意内控制度与管理上的漏洞与缺陷，拓展了评测范围，提高了评测层次，各项内部控制制度在全行得到严格落实。
三是加强金库管理工作。严格了押运安全管理。严格落实守、押安全制度,严格押运操作规程,确保了营业网点封包安全准时接送无差错，实现了押运无事故;严格了营业、守库、值班安全管理。完善了安全工作基本制度,制定了应急处置预案,并能做到制度上墙,内容入心,操作熟练;普遍落实了枪弹管理安全责任制,严格实行枪弹规范化管理制度,领用、交接手续严密,登记齐全,责任明确,全年未出现任何违规持枪或滥用枪支现象，确保了枪弹管理安全。同时，和四邻的机关单位或居民户、地方政府及公安派出所都建立了联防关系,签订联防协议，并加强了和联防户的联谊,使之能招之即来。
四、存在的问题与下步打算
回顾过去一年，虽然成绩是主要的，但是也还存在许多的不足之处，主要表今年：一是在规范化管理中，缺乏精细化管理。二是工作主动性不强,和上级行与支行在信息的沟通与处理上不及时，存在信息链脱节的现象，办事效率不高。三是工作质量有待进一步提升。四是业务姿势的学习缺乏系统性、计划性，非常是新业务的学习很不够，工作中感到力不从心。新的一年，我将发扬成绩，克服缺点，进一步增强责任感、使命感与紧迫感，进一步提升自身的科学管理能力、组织推动能力与统筹协调能力，创新工作思路，寻觅发展道路，团结与带领部门干部员工，扎实工作，拼搏进取，为实现我行又好又快发展作出自己应有的贡献。
人力资源主管述职报告范文 第3篇
有幸于现在9月进入名流，并担任人力资源专员一职。对我来讲，人力资源管理工作，是壹个新的课题，也是壹个新的挑战。和名流共同进步的这四个月里，我首先要感谢企业领导及各位同事对我在工作中向予的悉心指南与热情帮助，使我尽快熟悉业务，进入工作人物。现将我这些日子的学习和工作情况给我们做一简要汇报，如有一足之处，敬请批评指正。
一、招聘方面的工作
20xx年下半年，人力资源部将招聘工作作为重中之重的工作开展进行。在招聘前期，通过多种招聘渠道收集求职者简历，其中包括xx人才网网络招聘、xx市人才探讨中心现场招聘、xx日报广告招聘、各大院校校园招聘等形式。后期，人力资源部组织安排初试、复试等招聘筛选活动主题。9月份至12月底招聘过程中，人力资源部共收集应聘人员简历近千余份，面试100余人，四个月引进新员工10余人。为组建企业实体架构，建立健全员工队伍提供了有效的支持。
二、培训工作
随着企业快速的发展及员工队伍不断的壮大，企业领导对于员工队伍的素质有了更高标准。于是，加强员工素质建设及岗前教学培训、学习，便成为人力资源部今后的另外一项重要工作之一。
新手的不断引进，团队的不断充实。人力资源部发起各科室领导组织、开展的企业规章制度、本部门工作步骤、管理规定等方面的学习培训，初步建立了以部门为主体的学习培训体系。
人力资源部将按照企业领导标准，制定11年培训计划，并按照计划标准，组织开展多场员工培训活动主题。
1月份，组织开展全企业员工礼仪及专业素质培训，通过视频电教的形式对全企业员工进行员工礼仪及专业素质培训，并结合企业实际情况，制作培训材料，通过学习，使企业员工能够更加深入知道企业对于办公室礼仪的标准和提升自身的专业素养。
三、人事管理工作
人事管理工作属于人力资源部常规工作，也是最为繁琐及重要的工作。在人事管理工作中，有许多关系到全体员工切身利益的工作。因此，人力资源部对于此项工作标准特别严谨，不要出现任何失误。
1、建立了人力资源部工作相关的制度、步骤及标准等文字性材料。四个月的时间，人力资源部先后起草、修订了《员工考勤制度》、《员工入、离职管理制度》、《员工人事变动管理制度》、《员工招聘步骤及注意事项》等制度、规定。
2、考勤管理工作。严格按照企业《员工考勤制度》执行，认真监督检查签到及各部门考勤情况。每月月底根据考勤进行统计，仔细检查考勤中出现的问题，避免出现任何差错，并确保按时、按质报财务处核算发放工资。
3、做好员工入、离职工作，严格按照工作步骤操作，做好员工入职、离职沟通谈话工作，及时跟踪处理相关问题。
4、人事档案建立。分别建立了纸制员工档案以及电子版员工档案，为人事档案索引、分类、集合提供便利。
四、其它方面
1、企业福利方面，为在职员工举办生日Party，将企业及领导的人文关怀溶入到活动主题中去，让员工真实体会到名流一家人的亲切感。
2、建立员工文化墙，展现员工业余文化生活。
3、依照企业领导的SLG方给，配合企业公司文化，负责综合收集、整理企业上上下下各方信息，丰富企业公司文化含义。
4、企业网站的维护和整理，内容的升级涉及公司新闻、社会新闻、在线公告、客户服务、人才招聘等六大模块，140多条。
人力资源主管述职报告范文 第4篇
尊敬的各位领导，同志们：
20xx年，在企业的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是壹个新的课题，也是壹个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务与KPI效绩指标，下面我分四个方面来给我们汇报，请评议。
一、思想、学习方面的情况：
人力资源管理部门是履行人事管理职能的决定因素部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较单人的得失。处事坚持守则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。人力资源工作的政策性、守则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的姿势，学习了有关干部人事制度改革与五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习与工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力与执行政策的水平也有了提升。
二、xx年完成的主要工作情况
(一)、积极推进绩效管理工作：绩效管理对企业各项工作的开展起到导给的作用，关系到员工的切身利益与企业目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间与精力，对绩效数据反复测算解析与研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订与修订工作，在绩效基数核定与考核方式等方面，打破了以往一些传统做法。按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对企业各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资;组织开展了企业员工的年度考核与结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。
(二)、整合员工队伍，优化人力资源设置方面：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合与调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位配置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。
(三)、规范劳动用工方面：认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的原因，劳务用工情况相对复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的具体工作，妥善化解了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾与问题，确保了工作的平稳与衔接，xx年已共计清退劳动用工127人，对现有运用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的具体实施方案，积极宣传上级企业的文件精神与标准，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。严肃工作纪律与各项规定，对问题突出的员工，及时进行批评教学，发出书面整改通知书，标准限期整改，并严格考核。加强劳动合同管理与定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的从头签定工作，按照省企业定员编制指南要求，进行了大量的定员编制测算工作。
(四)、开展教学培训方面：组织开展第三轮职业技能鉴定工作与岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训与鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率达到74%，超过了上级企业70%的指标标准。组织开展了大客户经理、社区经理、全面维护的岗位的技能认证工作;抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率达到89%。注重培训师资队伍的建设，选择了一批技术业务过硬、思想素质高、热心教学培训工作的骨干员工组成企业兼职教师队伍。
人力资源主管述职报告范文 第5篇
尊敬的领导，各位同事：
转眼间，XX年已经悄然走过，在年终岁末之际，对于大家每壹个追求进步的人来说，都会对自己的一年进行“盘点”，现将我担任人事主管岗位一年来的工作总结如下：
一、招聘和岗位配臵工作
XX年，根据企业人员编制计划的岗位类别需求，招聘形式主要以春节后大型招聘会重点宣传参加与英才网首页广告logo投放与职位发布集中招聘筛选的招聘方法进行。同时结合公司实际情况，采用了电视台广告游播、企业及就业帮扶中心LED发布招聘信息、周边张贴招聘启事等多种招聘渠道招聘配臵岗位，满足了各部门、子企业的用人需求，保障了各项工作的正常开展。XX年通过以上多种渠道选拔，接待应聘人员共计约X人次，按照人员需求计划共计完成配臵岗位X个。
1、招聘渠道的开发
1.网络招聘
2.现场招聘会
3.电视广告
4.报刊杂志
5.LED公告
6.张贴启事
2、XX年年度企业人员配臵情况：
XX年企业人员配臵统计表(略)
人事异动手续办理做到不拖沓，不延误，认真及时完成。
二、薪资、福利、安保金工作
1、薪资发放
自XX年XX月起本人最初负责企业员工薪资核算工作，及时完成了集团企业及各子企业自XX年XX月至1XX月9个月份的员工薪资核算工作，并在规定的每月15日之前按时发放。根据XX年1-1XX月份薪资表统计计算，各企业人均工资分别为：元/人/月,详见附表一。
2、福利发放
XX年，本人及时无误的完成了法定的五一劳动节、中秋节、十一国庆节的福利造册发放工作。
3、安保金退还
按照企业制度规定，我企业员工自转正之月起根据岗位起扣安保金，离职时正常办理完离职手续后次月领取《遗留工资退还申请单》，扣除所欠余额，剩余金额所有退换。XX年本人共办理安保金退还手续共计55人次，此项日常工作做到及时无误的完成。
三、社会保险缴纳工作
按照国家规定政策每月及时缴纳企业员工各项社会保险，并在XX年XX月做了大量资料预备工作配合完成了社保局对集团企业及各子企业XX年的社保年检工作，社保局未提出任何年检问题。XX年XX月-XX月社保局养老保险与医疗保险基数分别调整并标准补缴1-XX月养老保险基数差额，本人除了配合社保局做好基数调整所需的各种资料，并根据企业缴纳社保人员的备案时间统计计算后及时无误的在工资中扣缴了单人补缴金额。
XX年度本人共办理招收转入备案52人次(残疾人招收备案7人)，解除劳动合同备案34人次，员工生育保险报销2人次，医保卡办理22人次。目前，企业社会保险缴纳在册人员共计127人，其中，集团企业XX人，物流企业77人，房地产企业XX人，钢贸企业3人，信息企业9人，物业企业XX人。其次，XX年XX月和平安保险企业签订了48名人员的意外伤害保险，并每月根据人事异动做好离职人员和新入职人员的信息更替工作。
四、残疾人保障金备案工作
XX年XX月残联对我集团及各子企业征收20xx年度残疾人保障金，由于20xx年未在残联进行备案工作，导致残疾人保障金征收金额大。在备案时间已经超时的情况下，本人在和残联部门领导多次沟通后，才允许我企业进行补备案。在对各企业20xx年全年各月份的工资表信息有关人数与相关数据进行调整后报残联补备案完成，大大减少了残疾人保障金的征收金额，并且通过多方渠道找到符合标准的残疾证挂靠并办理招收转入手续，为20xx的残联审核工作做好充分的预备工作。
五、劳动合同及档案管理工作
XX年XX月自接手人事档案管理工作，当月及时完成了各企业共计XX2名员工劳动合同续签工作;每月根据实际人事异动及时升级各企业员工电子档案及纸质档案的归档整理工作;完成员工通讯录的升级并发放通知工作共计5次。XX年1XX月，完成集团企业及各子企业全员共计249名员工的劳动合同从头签订工作。
六、培训工作
XX年上半年制定了《XX年上半年培训方案和计划》;组织了XX年第一期新员工培训，共计培训XX人次，并进行了培训总结及培训结业考试，取得了较好的培训效果;下半年积极配合协助本部门完成各种培训活动主题。
自XX年XX月，本人在人事主管提出辞职后主动接手企管部社会保险缴纳、薪资核算、劳动合同档案管理等工作，整体工作量加大，工作任务繁重，在不熟悉新工作步骤的情况下，通过各方咨询学习、各部门知道情况，主动加班等种种卖力，克服困难，在部门领导及同事的协助下及时完成了各项工作。劳动纪律方面，坚持做到遵守企业各项规章制度，按时上下班、按时参与企业各类活动主题、培训，全年没有罚款记录。在这里，我要非常感谢各位企业领导与同事，因为现在身体的特殊情况，我们向予了我非常的照顾与帮助，工作上尽也许的减少我的工作负担，精神上向了我莫大的鼓励与支持。领导与同事的照顾与帮助更是让我觉得我应该自觉、积极主动的配合集体力所能及的工作与任务。投递的稿件在均被采纳刊登，完成了本部门投稿考核任务;以上关于本岗位的各项工作总结，是本年度的收获和业绩，也存在很多的不足，以下是我总结出的关于岗位工作中发现的问题与单人存在的不足以及改进的方式：
1、岗位工作中的问题及化解思路：
(1)、自接手劳动关系管理工作后发现企业现行用工劳动合同存在较大的用工赔偿风险。企业目前共计246名在岗员工，其中XX9名员工没有签订劳动合同，一旦产生劳动纠纷或重大工伤事故，按照劳动合同法相关规定，用人单位将承担双倍罚款及赔偿金额。20xx年起，企业全员签订劳动合同，实行全员聘任制，规范用工制度，保障公司和员工的双方利益。
(2)、劳动合同条款中约定事项不综合。XX年以前的合同中没有任何关于甲方对乙方关于企业档案、PC资料、技术资料、程序等有商业价值的资料保密与保护约定事项。随着企业信息化技术项目的实施，此项约定在劳动合同中进行约定势在必行。XX年全员新签订的劳动合同中三十二条约定：乙方未经甲方批准，不得以任何形式与理由销毁，修改甲方的技术资料，包括PC资料、档案、程序等有商业价值的资料，不得携带上述资料外出运用或保管。除此之外，将企业的各项规章制度纳入劳动合同的附件，保障企业管理合法施行。
(3)、员工社会保险缴纳条件不统一。守则上企业规定新进员工转正后半年或一年以后可申请缴纳社会保险，除决定因素性岗位人员或具有职称人员可另作特殊申请。但目前个别企业普通员工岗位转正即可办理保险，导致我部门无法向予其他员工合理解释。提议集团企业及各子企业统一社保缴纳条件，使员工得到公正待遇。
2、单人不足和改进办法
XX年，新的岗位工作让我的工作技能得到了提升，身心也得到了极大的考验与锻炼。同时也发现了一些自身存在的不足与有待学习与改进的诸多方面。
1、缺乏人力资源主管需要具备的综合、系统、专业的人力资源管理理论姿势。例如：人力资源SLG规划、关于公司怎么选人、用人、育人、留人，合理的薪酬设计体系管理姿势、切合实际又具有实效性的绩效考核体系管理姿势以及国家各项关于劳动关系、劳动合同、社会保险的政策法规等。
2、公文写作能力有待提升。对公文写作的工种、格式不熟悉，文字功底不够深厚。
3、在工作中有时会因单人偏见、单人情绪影响对同事的服务态度，服务意识不够强。
4、遇到繁杂琐碎的大量事务性工作时，不能做到主次分明，条理清晰，甚至会出现疏漏、差错甚至遗忘。针对以上不足，XX年，我对自己提出以下改进标准：在专业岗位技能方面继续卖力学习深造，学习人力资源管理的理论姿势，积极参加各类专业技能培训课程，提升自身管理技能;学习国家各类关于人力资源的政策、法规，为企业合法用人预防与规避风险;学习公文写作的诀窍，提升公文写作能力;在为员工办理相关人事手续时，我会更加注重端正自己的工作态度，强化服务意识，使本部门和各部门之间，单人和同事之间建立团结、友爱、互助的与谐关系;日常工作注重加快工作节拍，提升工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度并且事事有着落。除此之外，基于本部门的监督考核职能，作为企管部的一员，我会严格标准自己，坚持以身作则。
不足之处还有很多，希望各位领导及同事发现后能够向予批评指正，我一定会虚心接受，认真整改并在明年的工作中更加卖力改进。
XX年重点工作计划
一、人员招聘和配臵计划。XX年人才招募和配臵计划，是为了保证人员合理流动的需求。在下一年的人力招募和配臵工作中，严格执行企业董事会最终审批的XX年度人员编制计划，尽也许的节约人力成本，做到人尽其才。广拓招聘渠道，储备流动性较大的一线员工岗位，重点空缺岗位提前计划安排，保证企业各项业务正常运行。对人员招聘面试筛选工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资历，不仅对单人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行全面考查。
二、完善职位解析计划。职位解析是企业定岗、定编与调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位解析可以知道企业各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于企业知道各部门、各职位综合的工作要素，适时调整企业及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位解析能向人力资源配臵、招聘、考核及员工培训提供依据。
三、薪资管理和员工福利计划。本着“对内体现公正性，对外具有竞争力”的守则，将在XX年度的完善薪资管理和员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作，有助于从根本上化解企业员工工作积极性、主动性、稳定性及对公司的忠诚度、荣誉感等问题。
四、员工关系管理计划。及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。知道每一位辞职员工的真实离职原因，从中做好解析，找出应对方式，避免员工不正常流动。员工关系处理，它既牵涉到公司的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。必须从企业根本利益起航，尽也许为员工争取合理合法的权益。站在客观公平的立场上，协调好企业和员工双方的关系。
总之，不论身处企业哪个部门，一心一意的站在企业立场，全心全意的开展工作是我自身的职业标准与职业素养。在接下来的工作中，我将秉承一直以来的标准与素养继续为企业奉献单人的能力，争取工作中和企业共赢，不断提升职业技能与水平，在实现自我发展目标时快乐地享受工作，享受生活，和企业共同成长。
20xx年xx月xx日
人力资源主管述职报告范文 第6篇
辞旧岁，迎新春，过去的20xx年是忙碌而又充实的一年，也是加入企业从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对20xx年的工作做如下总结：
一、制度建设方面
人力资源主管述职报告
1)年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。
2)在企业总经理的领导下，和总裁办配合，对企业各项管理制度进行了梳理。
3)规范了人力资源部工作步骤，整理、修改、制定了各项人事日常使用表格共计26份。
4)在企业总经理的领导下，按企业的实际情况，对企业的定员、定编进行了核定。
5)根据企业架构的改变，修改各部门管理架构图。
二、招聘、培训方面
因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被企业开除，接手招聘、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了4月的一次招聘活动主题。
05年4月刘榛加入企业，将招聘、培训工作转出，并和之进行积极配合，使工作顺利交接。10月底刘榛辞职，再次接手招聘工作，整理了刘榛交接的营业员资料，和各招聘企业、猎头企业进行联系，梳理并对企业的招聘渠道进行了挑选。
11月接手招聘工作后，共办理入职33人，离职17人(均包括商户营业员)，共有15户商户标准代聘营业员，其中已落实的有7户，其余为商户标准太高，差点合适的人，或商户向出的待遇低无人愿意去。
三、考核方面
1)企业，设计了360°考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了使用，不过随着企业架构、管理人员的不断变更与我工作量的变化而没有得到延续。
2)根据企业4月调整的标准，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。
3)7月整理了企业绩效管理制度与考核体系，对各项指标进行了再一次的集合。
4)总的来说，05年的考核工作完成的不是那么理想，实事求是的说，企业的绩效管理体系并没有真实建立起来，这和企业大环境有关，但我的工作做的不够也是原因之一，06年将作出改进。
四、薪酬方面
1)在企业总经理的带领下，修改、完善了企业薪酬结构表;
2)4月对企业的整体薪酬做出调整，对企业员工的底薪等进行调整，全企业工资部分全年为万元，奖金根据企业销售状况按比例核算;
3)对各部门的奖金方案进行了调整，并随着企业副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的测算工作。
4)每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行解析。
5)05年在薪酬管理方面，只是做了简单的核算及解析工作，没有做到过程控制，没有真实起到为企业决策层提供决策依据的作用，在06年将做出改进。
五、其他工作
1)在ERP系统中，设计增加了“人事管理系统”，包括了人员基本信息、培训情况、异动情况等，进行其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。
2)日常人事档案的清理。
3)各部门的衔接工作，包括与卖场等部门协调收取员工服装费与处理商户关系等。
4)企业内部日常劳动争议的处理。
人力资源主管述职报告
总的说来，过去的20xx年对于我来说既是忙碌的一年，也是收获的一年。感谢企业提供向我很大的发挥空间与壹个良好的平台，正是因为这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随企业前进的步伐。通过一年的工作，随着对企业状况的深入知道与自身的成长，我对人力资源部20xx年的工作做了如下规划：
一、制度建设方面
力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位介绍(岗位责任制)、任职标准。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料，特别决定因素。这个体系不能照搬其他公司的，一定要和各部门负责人进行沟通，制定出符合企业实际情况的任职资格体系，并能够持续沿用。
二、招聘方面
在年初制定企业定员、定编，并对今年人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格按照编制与该部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时，利用好各项招聘渠道，保障企业对人才的需求。
三、培训方面
1)因要配合绩效管理的开展，拟在06年1月或2月对企业的主管级以上员工进行相关姿势的培训。总结05年考核工作开展的不好的原因，企业绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。
2)年前针对中层，做壹个年度培训意愿调查，根据各管理人员的需要及企业的实际情况，安排好参与聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部注意考察培训内容的应用程度，将培训有效地与考核结合起来，使培训真实达到效果，由点扩散到面。
3)企业培训师参加培训课后，必须在3天内拿出培训教案与计划，不同的课程对不同的人员进行企业内训，保证企业全面水平的提升，人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。
4)可在xx年组织企业中层参与一些户外拓展训练，通过户外的活动主题，锻炼并强化中层的团队意识。
5)在企业派员参与培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参与培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能锻炼该员工的能力，也能提升该员工的积极性，为企业的发展逐步储备人才。
四、考核方面
考核和企业经营目标挂钩，从总经理一级给下逐级延伸，副总经理及以上一级签定季度目标责任书，主管及以上一级签定月度目标责任书，内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等，根据各部门实际情况一一签订。
考核期结束后，由财务提供数据，人事部落实考核情况，做到过程控制，及时将考核情况反馈向企业高层，并辅导各部门进行绩效面谈、找出问题，帮助部门实现沟通，以利于下一步工作的开展，并明确下一步的工作目标，进而促进企业整体目标的完成。
五、薪酬方面
拟在20xx年推行职能工资制，用薪酬体系作为调节员工工作积极性，增强企业凝聚力的手段，具体薪酬设计方案还有待完善，现不详尽表述，但会按照企业的预算严格进行过程控制，并对每月薪酬总额做出科学的解析，做到事前、事中的管理。
以上是对20xx年工作的总结与对2x年工作的展望，相信在新一年的工作中我能够更好的发挥自身的优势与潜能，将人事管理工作提升到壹个新的台阶!
20xx年xx月xx日
人力资源主管述职报告范文 第7篇
辞旧岁，迎新春，过去的20__年是忙碌而又充实的一年，也是加入企业从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对20__年的工作做如下总结：
一、制度建设方面
人力资源主管述职报告
1)年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。
2)在企业总经理的领导下，和总裁办配合，对企业各项管理制度进行了梳理。
3)规范了人力资源部工作步骤，整理、修改、制定了各项人事日常使用表格共计26份。
4)在企业总经理的领导下，按企业的实际情况，对企业的定员、定编进行了核定。
5)根据企业架构的改变，修改各部门管理架构图。
二、招聘、培训方面
因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被企业开除，接手招聘、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了4月的一次招聘活动主题。
05年4月刘榛加入企业，将招聘、培训工作转出，并和之进行积极配合，使工作顺利交接。10月底刘榛辞职，再次接手招聘工作，整理了刘榛交接的营业员资料，和各招聘企业、猎头企业进行联系，梳理并对企业的招聘渠道进行了挑选。
11月接手招聘工作后，共办理入职33人，离职17人(均包括商户营业员)，共有15户商户标准代聘营业员，其中已落实的有7户，其余为商户标准太高，差点合适的人，或商户向出的待遇低无人愿意去。
三、考核方面
1)企业，设计了360°考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了使用，不过随着企业架构、管理人员的不断变更与我工作量的变化而没有得到延续。
2)根据企业4月调整的标准，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。
3)7月整理了企业绩效管理制度与考核体系，对各项指标进行了再一次的集合。
4)总的来说，05年的考核工作完成的不是那么理想，实事求是的说，企业的绩效管理体系并没有真实建立起来，这和企业大环境有关，但我的工作做的不够也是原因之一，06年将作出改进。
四、薪酬方面
1)在企业总经理的带领下，修改、完善了企业薪酬结构表;
2)4月对企业的整体薪酬做出调整，对企业员工的底薪等进行调整，全企业工资部分全年为万元，奖金根据企业销售状况按比例核算;
3)对各部门的奖金方案进行了调整，并随着企业副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的测算工作。
4)每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行解析。
5)05年在薪酬管理方面，只是做了简单的核算及解析工作，没有做到过程控制，没有真实起到为企业决策层提供决策依据的作用，在06年将做出改进。
五、其他工作
1)在ERP系统中，设计增加了“人事管理系统”，包括了人员基本信息、培训情况、异动情况等，进行其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。
2)日常人事档案的清理。
3)各部门的衔接工作，包括与卖场等部门协调收取员工服装费与处理商户关系等。
4)企业内部日常劳动争议的处理。
人力资源主管述职报告
人力资源主管述职报告范文 第8篇
尊敬的领导、各位同事们：
我主要负责人力资源的工作，在企业各位领导的正确指南与各部门同事的支持与帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利的完成了领导交办的其它临时任务。思想觉悟与自身能力都得到了提升。现将工作做如下汇报，请领导批评指正。
1.通过看书、网络资源学习与给经验丰富的同事请教，不断充实自己，加强业务学习，不断提升自身能力。
2.行政办公室的工作：不分分内分外，全力以赴配合其他部门，当好企业窗口部门。 3.完成的主要工作：
A）招聘。配合销售部门完成了春节前企业新品的推广活动主题。我企业敲定招聘临促计划后，联系市内6所高校后得知已放假，只好在赶集网、QQ人资群、微信兄弟圈、人才网发布招聘信息，及时招聘到所需人员。临促人员所需物品的采买及培训。临促人员因事离职的，也及时做了人员的补充，促销结束后，根据销售部提供的出勤，计算工资，配合财务发放临促工资。
企业其他岗位招聘，浏览应聘简历360份左右，打电话联系60人左右，接电话30人左右，来面试25人左右，聘用4人，来报到上班1人，等通知1人。效果不好的原因如下：
1.临近春节。
2.对应聘人员有一定的标准，比如业务岗位需同时满足既在县区本地住，又要有一定的`快消品的工作经验。
3.司机岗位因工资低。
B）及时准确统计员工考勤。考勤直接关系到员工的工资金额及发放时间，每月及时准确给财务部报送出勤报表，以便及时发放工资。
C）社保工作。及时准确填写社保报表及人名单，并到社保局办理保费缴纳手续。为领导批准的符合条件的员工办理保险关系的转入、转出
D）企业固定资产的盘点、统计及录入PC，已报财务部
E）完成企业内部培训PPT3个
F）企业相关制度的完善：考勤制度、企业印章运用方式、表格
G）招聘步骤的梳理、通用面试评测表的制定
H）办公室其他临时的工作，如打印文件、为其他部门提供所需文件、接待外来人员等一些繁琐零碎的工作
4.现在工作的计划：充分发挥人力资源在公司发展中的基础性地位，从建立企业人资管理基础资料、人员招聘、培训开发、绩效管理、薪酬福利管理、人才发展规划、与谐劳动关系等方面提高人力资源工作水平。
4.1人资管理基础资料整理
A）建立员工档案。加强员工入职与转正管理，在员工劳动关系、资质证书、工作故事等方面进行严格控制，减少用工风险。在员工转正前，所有进行转正考核纸质的包括：单人应聘简历登记表、员工报到登记表、身份证复印件、毕业证复印件（实际住址和身份证住址不一致的，必须在身份证复印件上注明实际住址；必须留紧急情况联系人的姓名及电话）离职员工需填写：离职申请表、工作交接表、员工离职工资结算单。 电子版员工档案：对员工基本信息，入离职时间，试用、转正、工资、保险、劳动合同情况等人资部有个综合的知道，并且对员工入、离职及时登记。
B）对各分企业的人力资源的监督管理：标准每月上报以下报表
1.员工电子档案
2.员工人数报表
3.员工保险花名册
4.考勤表
5.各分企业招聘人员需填写人员增补申请表;入离职手续和总企业相同
4.2人力资源规划
在企业总规划的前提下，做老好人资的整体规划
4.3招聘和人员配臵
A）根据各部门的招聘计划，制定全年招聘计划与招聘成本，拓宽招聘渠道、降低招聘成本
B）规范招聘步骤，建立各岗位相应的面试评测表及笔试、面试题。提升招聘的有效率
C）建立企业人才简历库，按岗位将简历分为A类（完全符合招聘条件）、B类（基本符合招聘条件），为企业招聘储备人才
D）按照岗位职责与任职标准，做到企业内部员工的人岗匹配
E）“增员增效，效率优先”的守则。对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱与的员工进行工作加量，对于部分辅助工种坚持离职不增人，在保证企业正常运营的情况下，降低劳动用工成本
4.4培训
A）完成新员工入职的培训内容并实施入职培训。鼓励员工自主学习，综合推动企业员工素质培训，为企业发展打造一支强有力的员工队伍。
B）通过培训需求调查及解析制定全年的外训计划及外训的预算
4.5薪酬福利及绩效管理
本着“对内体现公正性，对外具有竞争力”的守则，制定有效的绩效管理制度、薪酬福利制度来留住新入职优秀员工，降低离职率，在企业内营造稳定融洽的工作氛围
4.6劳动关系管理
A）积极完善企业的各项规章制度并进行民主制定程序，配合主任监督制度的执行。加强企业内部沟通，提升工作效率，提高企业管理水平
B）配合主任定期组织员工的业余活动主题，加强公司文化建设，增强员工的凝聚力
C）及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。知道每一位辞职员工的真实离职原因，从中做好解析，找出应对方式，避免员工不正常流动。员工关系处理，它既牵涉到公司的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。必须从企业根本利益起航，尽也许为员工争取合理合法的权益。站在客观公平的立场上，协调好企业和员工双方的关系。
自己的不足：
1、对人力资源SLG规划及制定切合实际又具有实效性的绩效考核体系的能力稍有欠缺。
2、公文写作能力有待提升。3遇到繁杂琐碎的大量事务性工作时，会出现疏漏、差错甚至遗忘。针对以上不足，对自己提出以下改进标准：在专业岗位技能方面继续卖力学习深造，一定积极参加企业组织的各类专业技能培训课程，提升自身管理技能;学习国家各类关于人力资源的政策、法规，为企业合法用人预防与规避风险;学习公文写作的诀窍，提升公文写作能力;日常工作注重加快工作节拍，提升工作效率，做到周全、准确、适度并且事事有着落。除此之外，基于办公室的监督考核职能，作为其中一员，我会严格标准自己，以身作则。 5.合理化提议
A） 进行员工调查。知道员工的想法及企业目前的情况以进行有针对性的管理措施。
B） 进行培训需求调查。知道员工的培训需求以进行有针对性培训。
C） 确定每个岗位的岗位职责及任职标准，并严格执行。
D） 制定完善、有竞争力的薪酬福利制度、绩效激励制度，稳定企业员工，营造企业内部的积极、团结、融洽的工作氛围。比如：对全勤员工的奖励：全勤奖；逢员工生日有生日金或生日蛋糕；设立津贴包括话补、车补等补助；工作满一年有工龄工资。
E） 全部员工签订劳动合同，规范管理，避免发生劳动纠纷
F） 企业内部运用现代电子OA办公系统，增强员工沟通，减少纸质文件，方便管理
G） 对企业的管理制度进行民主化制定，防止因企业制度出现劳动纠纷
5.20xx年预算
招聘：网络招聘：
1.网到期日：XX年XX月XX日
续费：/年
2.招聘到期日：XX年XX月XX日
续费：/年
现场招聘：
1.人才市场招聘会：计划X月密集参与招聘会，共X次，每次XX元，合计XX元；XX月至年底，每月参与XX次，共XX次，费用XX元。
2.人力资源市场：XX月参与XX次，XX元。
企业宣传彩页/宣传材料费：XX元/次
=XX元
招聘人员往返车费：XX元/次
=XX元
培训：参与外训（培训需求调查后再确定培训内容，参与人数）
社保：X元/人，目前交保险人数XX人，预计新入职XX人入保险。企业全年保费合计：=
不可预计的费用：X元
合计：X元（未包括培训费用）
人力资源主管述职报告范文 第9篇
尊敬的领导、亲爱的同事们：
我们好!
忙碌而充实x年已经过去，我来到企业也有一年的时间了，作为行政主管，一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为企业圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。以下为现在的工作情况汇报：
一、工作完成情况及取得的业绩作为行政部，购进、管理与分配企业固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入企业后，首先对企业现有固定资产进行了盘点、登记与贴标，然后结合企业实际情况修订与制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门与总主管批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的.步骤，规范了企业固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提升了工作的效率。起草与修订了企业印章管理、档案管理与合同管理等制度，规范了公章运用登记步骤，并对企业档案与合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批步骤尚未完全执行，但将合同审批流程暂时并入了公章运用审批中，在一定程度上避免了风险。
二、取得的进步通过日常工作与和部门间的合作，知道的__的整体运作步骤，感染与学习到了企业的团队协作精神;深切体会到了质量管理体系对壹个公司的重要性，对质量管理的作用有了最新的认识;通过独自处理行政人事各项工作，锻炼与提升了自己的应变能力与判断能力。
三、工作的反思可能是因为之前缺乏工作的经验，一最初对公司的运作步骤与规则不够熟悉，没有能够很好的满足与提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的知道各部门的工作，以利于更好的起到服务与监督作用;单人对相关姿势知道得还不够，需要加强学习与理解;因单人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次与安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开。
四、工作的思路及具体措施继续做好企业证照及公章的管理，保持和外部机构的良好沟通;精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出;做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划;加强对企业档案与合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化步骤与记录;按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度;建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、企业间探讨等手段培养企业后备人才;保持和集团总部的联络和沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源;协助质量管理部修订与完善企业质量管理体系，优化人员设置，提升协作效率。谢谢我们!
人力资源主管述职报告范文 第10篇
尊敬的各位领导：
按照企业20xx年干部任命，我有幸担任企业全面管理部副部长，分管企业人力资源工作与日常行政事务。一年来，在企业各级的领导的关心、帮助与支持下，我逐渐适应了新的岗位，较好的完成了企业相关工作安排，现就20xx年工作完成情况及XX年工作计划述职汇报如下，请各位领导评议：
一、20xx主要工作指标完成情况：
招聘工作：全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前企业在职员工282人。
培训工作：完成企业级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训计划完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。
考核工作：XX年4月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次。
劳资关系：处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留也许出现劳动争议人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，企业合同签约率XX0%，组织员工体检2次。
行政工作：全年撰写下发企业级文件21份，部门级文件24份。
二、20xx年工作开展情况：
第一，加强单人思想道德与专业技能学习，积极提升单人职业素养。在XX年的工作生活中，我积极参与企业党支部的各项活动主题，不断学习科学发展观与中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、发展自己、壮大自己;另一方面我不断加强人力资源法务姿势学习，不断提升自身业务技能，促进单人工作不断给专业化发展。
第二，坚持“减员增效，效率优先”的人力资源工作方针，降低公司用工成本。20xx年企业订单出现滑坡，员工工作量出现不饱与情况，对此，我始终坚持“减员增效，效率优先”的守则，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱与的员工进行工作加量，对于部分辅助工种坚持离职不增人，在保证企业正常运营的情况下，劳动用工成本降低15.66%。
第三，拓展招聘渠道，完善企业人员招聘及设置体系，确保企业人力资源需求得到有效满足。一是充分利用网络招聘，结合现场招聘、校园招聘、校企合作等招聘方法，较好的实现了企业人力资源年度设置。二是加强员工入职与转正管理，在员工劳动关系、资质证书、工作故事等方面进行严格控制，对于特殊工种，一律标准进行职业健康体检，减少用工风险。在员工转正前，所有进行转正考核，XX年企业虽只招聘了16人，但呈现出高学历、年轻化的形态，有效补充了企业人力资源队伍。
第四，以“团队建设、技能发展”为核心培训目标，着重加强对管理团队的管理技能、沟通技能与员工的专业技能培训，在企业内部形成了企业-部门-员工三级培训体系，鼓励员工自主学习，综合推动企业员工技能提高，为企业发展打造一支强有力的员工队伍。
第五，以营销部、质检科考核工作为试点，结合年度干部考核工作，逐步发展完善企业考核体系。通过一年的考核试点，考核工作在营销部、质检科已形成常态，提高了员工的竞争意识与自我监督意识，促员工队伍工作绩效的提高。
第六，以人为本，科学管理，打造与谐的劳资关系。XX年以来，企业出台了《关于实行上班时间中途休息的规定(试行)》，规定了员工上下午上班过程中均有15分钟的休息时间，有效缓解了员工长时间工作带来的疲劳，提升了工作效率与员工满意度，促进了企业与谐劳资关系的建设。
第七，积极完善企业管理制度，提高公司管理水平。在XX年的工作中，陆续撰写下发了《就餐管理》《费用审批规定》等7个管理制度，有效补充了企业的管理体系，提高了企业整体管理水平。
三、XX年工作中不足：
XX年的工作中，在各级领导的大力关心与支持下我虽然工作中取得了一定的进步，但由于自身管理经验不足，工作中仍存在一些问题，主要表今年以下方面：一是未能建立科学有效的培训系统，公司人才造血功能出现功能性不足。二是人力资源管理体系不够完善，未能完全发挥人力资源在企业发展中的引领、促进作用。
四、XX年工作设想：充分发挥人力资源在公司发展中的基础性地位，从人员招聘、收入分配、培训开发、绩效管理、中层干部管理、人才发展规划等方面提高人力资源工作水平。
具体措施：
1.要在解析公司各级员工的规模、变动情况的基础上，做老好人员的招聘工作，加强人员招聘时的前瞻性和预测能力，满足企业当前及今后一段时期专业结构、持证人员数量、专业技能人员标准;
2.要强化公司收入分配管理，调整收入分配结构，实现保障性薪酬给激励性薪酬的转变;
3.要加强员工的教学培训与人才培养，建立以职业能力为导给、以工作业绩为支撑的人才评测体系与基于岗位能力素质的员工职业生涯规划，加快员工实际操作能力的培养，实现专业素质与管理水平提高;
4.要加强中层领导干部的管理，深化岗位技能学习，强化执行力建设，提高公司管理素质，做好部门的领头人;
5.要加强员工队伍规划，拓宽人才成长通道，建立生产一线岗位人员成才机制，有计划组织优秀人才在本专业及相近专业领域多岗位轮岗探讨，不断丰富其工作实践经验，使企业人才的成长处于良性循环中。
以上是我XX年工作汇报及XX年工作设想，敬请各位领导评议，如有不足之处，敬请指正。再次感谢各级领导对我工作的关心、支持与帮助，谢谢我们!
20xx年xx月xx日
人力资源主管述职报告范文 第11篇
总的说来，过去的20xx年对于我来说既是忙碌的一年，也是收获的一年。感谢企业提供向我很大的发挥空间与壹个良好的平台，正是因为这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随企业前进的步伐。通过一年的工作，随着对企业状况的深入知道与自身的成长，我对人力资源部20xx年的工作做了如下规划：
一、制度建设方面
力争在三月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位介绍(岗位责任制)、任职标准。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料，特别决定因素。这个体系不能照搬其他公司的，一定要和各部门负责人进行沟通，制定出符合企业实际情况的任职资格体系，并能够持续沿用。
二、招聘方面
在年初制定企业定员、定编，并对今年人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格按照编制与该部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时，利用好各项招聘渠道，保障企业对人才的需求。
三、培训方面
1)因要配合绩效管理的开展，拟在20xx年一月或二月对企业的主管级以上员工进行相关姿势的培训。总结20xx年考核工作开展的不好的原因，企业绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。
2)年前针对中层，做壹个年度培训意愿调查，根据各管理人员的需要及企业的实际情况，安排好参与聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部注意考察培训内容的应用程度，将培训有效地与考核结合起来，使培训真实达到效果，由点扩散到面。
3)企业培训师参加培训课后，必须在x天内拿出培训教案与计划，不同的课程对不同的人员进行企业内训，保证企业全面水平的提升，人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。
4)可在20xx年组织企业中层参与一些户外拓展训练，通过户外的活动主题，锻炼并强化中层的团队意识。
5)在企业派员参与培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参与培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能锻炼该员工的能力，也能提升该员工的积极性，为企业的发展逐步储备人才。
四、考核方面
考核和企业经营目标挂钩，从总经理一级给下逐级延伸，副总经理及以上一级签定季度目标责任书，主管及以上一级签定月度目标责任书，内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等，根据各部门实际情况一一签订。
考核期结束后，由财务提供数据，人事部落实考核情况，做到过程控制，及时将考核情况反馈向企业高层，并辅导各部门进行绩效面谈、找出问题，帮助部门实现沟通，以利于下一步工作的开展，并明确下一步的工作目标，进而促进企业整体目标的完成。
五、薪酬方面
拟在20xx年推行职能工资制，用薪酬体系作为调节员工工作积极性，增强企业凝聚力的手段，具体薪酬设计方案还有待完善，现不详尽表述，但会按照企业的预算严格进行过程控制，并对每月薪酬总额做出科学的解析，做到事前、事中的管理。
以上是对20xx年工作的总结与对20xx年工作的展望，相信在新一年的工作中我能够更好的发挥自身的优势与潜能。
人力资源主管述职报告范文 第12篇
在20xx年的行政工作中，办公室一直坚持着去年工作会上制定的行为准则与工作要求。随着企业规模的不断壮大，企业的员工也在不断增多，到目前为止，企业员工已经达到到60余人。不断壮大的员工队伍也加重了人力资源部的工作，我在去年的工作中卖力克服人员不足、工作量不断增加的困难，坚持做好每一件事，而这一年来的坚持也让我深刻体会到：能够不顾失落情绪，克服不满去挑选坚持，这并不要易，而更为重要的是我明白了作为部门经理之所以比下属薪酬高，并不是因为大家更出色，而是因为大家肩负着更大的责任，这其中的一项责任就是当部门面对着一些无法化解的困难时，作为部门经理就应当要挺身而出。
行政工作多而杂，有些工作几乎无法进行量化考核与管理；而人力资源工作也尚未在短期内呈现出要求化的管理玩法，这就标准我不管是人力资源的专业姿势、还是沟通协调能力、以及服务意识等都要做好。在去年的上半年，我配合企业领导完成了企业薪酬体系的初步建立并试运行，使得企业在人力资源管理上给要求化迈出了重要的一步。
诚然，这个初步建立的薪酬体系还不够完善，在运行中也出现了很多问题，而从不断的创新、摸索与改进中也让我确定了大家的目标是进步而不是最佳，壹个季度没有达到预测并不是要命的，而终止改革与言败理想才是要命的。在20xx年的一整年里，我根据部门的实际情况及企业的发展标准在面对人员不足的情况下及时调整了工作方式，把更多的精力集中在该做的事情与也许做到的事情上。例如：配合公司策划部完成设计增项基础资料的预备，将人员证书及社保关系进行调整；提前半个月开展员工的医药费报销工作，减少我们的经济压力；关注岗位培训动态、证书复检及职称评定工作，尽量满足员工需要，既能知道更多的专业姿势，学习更多的技能，又能取得相关证书。
在这一年的工作中，我有过很多种体会，面对无法改变的困境有过失望、面对未知的工作我想过言败，但是最终挑选坚持了下来，并为此付出了不懈的卖力，我庆幸自己并没有言败，因为成功靠的不是运气，而是人的抉择能力，有价值的目标才是最后的支撑，而“恐惧感”只能一时发挥效用。
在20xx年未来的工作中，人力资源部还将不断改进薪酬体系，同时也会建立一套新的员工评测系统，最初更严格的执行制度，以保证每一位员工都能够得到“公平、公正”的待遇。
我在平日的工作中，逐渐发现：目标与评测要求是员工要完成的任务，而员工怎么完成这些任务才是企业文化与价值观的体现，做事方式与把事情办成是同样重要的，要想打造一种负责并有执行力的文化，就需要大家在员工表现不佳时采取应对措施，如果不敢直面事实与采取行动，对那些真实做出贡献的员工就是不负责任。有时，对员工而言，光是“友善”就不够了，大家必须真诚。一步步的，大家想营造一种具有“协作、竞争、有贡献的”企业氛围。
在企业工作的6年工作里，我所负责的行政和人力的部分工作已经互相融合、相互关联。企业的目标就是生产绩效，而负责绩效评估的人力资源部，不仅要制定考核目标，还要用行政工作的服务意识对考核方式做出指南。高绩效的产生需要每位员工高质量的完成某项工作，这也就使得大家必须让每位员工理解他们所从事工作的价值与主要内容，而这也就体现出了培训的重要性。而在对于员工的培养上，人力资源部倡导只要员工有能力、有自负，企业会向每壹个员工提供壹个自我展示的平台。
自从进入企业以来培训工作一直都没有新的突破，对于公司文化、职业道德、商务礼仪等方面的培训工作几乎为零，对新员工的入职教学也仅限于公司基本的规章制度及企业情况，这也是进入企业以来最大的遗憾之一，也是20xx年度没有完成的工作目标之一；人力资源部一直未建立起来可行性的培训管理系统，有些培训针对性差，与预期效果有差距。同时，在组织培训过程中，也一直有“怕影响各部门工作”的顾虑，而在日常工作中大家却发现了这种顾虑所导致的弊端：如果大家无法达成统一的行动攻略、没有学会合作，那么大家的行动将会迟缓。诚然，让我们步调统一很困难，但却是必备的。有时，大家不得不在起步的时候ACT慢一些，接下来，再加快脚步。作为以“人”为主的人力资源部，在未来的工作中大家必须花时间建立和考核成绩相关联的培训管理体系，使培训工作落实到实处，配合企业及各个部门以打造一支规模更大、步调更与谐的团队为目标，以便在接下来的时间里可以最快速有效的行动。
人力资源工作标准守则性强，行政工作标准细致、有很强的平衡意识，而我在这两者工作中的最佳结合还有所欠缺，主要表今年：
1.在有些行政工作方面，有时思考问题不周全、处理问题不够细致。
2.招聘工作是整单人力资源工作中最繁重最基础的工作，由于招聘的岗位专业性强，专业人才稀缺以及行政人事部人手短缺而造成了招聘力度不够，向有些部门的正常工作带来了影响。
3.对于员工的转正、晋升、加薪、调岗等考核工作还未建立，目前仍处于试试阶段，还未真实通过量化、客观的数据进行综合的考核。而这一切都是需要在20xx年以及未来工作中持续改进的地方。
4.由于专业姿势有限，对于网络后台的知道与控制达差点专业水平，致使公司网站内容升级速度较为迟缓，办公自动化oa系统的运用及数据调整滞后，一度达到停用状态。应用及普及都没有达到良好的效果，向公司的信息自动化传输带来了很大的负面影响。
在壹个庞大的组织中，没有任何改变可以立竿见影。在壹个复杂的组织中，任何改变都需要太多人进行复杂的操作才能实现。但和此同时，大组织也有着强大的发展动力，一旦思路或者行为最初进行调整，即使改变只是体今年极细微之处而不易察觉，这一新的发展动力还是会持续推动组织的前进。所以我相信，只要坚持下去，持续不断的改进就一定可以让大家的组织高效运转起来。
这几年的行政工作使我认识到：公司的制度是骨骼，文化是灵魂，壹个公司没有制度与文化，员工的行为便是行尸走肉，而行政人力资源部最重要的工作就是要通过各种方法使员工对公司产生认知和认同，从而使公司的文化与含义可以有血有肉的表现出来。
我也相信，在故事了20xx年的工作后，我以及我的团队会在未来的工作中变得更加坚强与成熟！谢谢！
人力资源主管述职报告范文 第13篇
尊敬的各位领导，同志们：
我们好
一、思想、学习方面的情况：
人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位，我深感责任重大，始终抱着认真踏实的工作态度，处处以大局为重，工作吃苦耐劳，经常加班加点。处事坚持守则，公道正派，能严格遵守人事纪律。
人力资源工作的政策性、守则性很强，一年来，我坚持一边工作，一边学习，卖力掌握人力资源管理相关姿势。通过学习与一年人力资源工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力与执行政策的水平也有了提升。
二、20xx年主要工作情况：
（一）人员招聘方面：
我企业现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低，为了吸收培养更多专业技术人员，优化人员结构，提升公司整体素质，抓住新疆大力发展基础建设的机遇，大家采取了人才探讨市场、大中专院校双选会、网络、以及项目经理部主推等多种形式进行了招聘，招聘面试人员两百余人次，最终聘用50人，其中路桥及其相关专业44人。通过招聘，企业工程技术类人员的比例由20xx年的45。%提升到51%，其中第一学历为工程技术类的比例由20xx年23.9%提升到了33..2%，而企业职工平均年龄由20xx年的40.3岁降低到目前的37.9岁。
（二）人员的调配方面
为了有效利用企业现有人力资源，积极和各主管部门与项目经理沟通，以优先调用本单位职工为主，外聘为辅的守则，尽量减少职工的待岗率。虽然现在机械操作人员工作任务不多，但基本保持了零待岗，一定程度上减轻了职工负担。
（三）薪酬福利方面：
薪酬福利制度是企业一项重要的制度，关系到员工的切身利益与企业目标任务的完成，我深感薪酬福利管理工作的复杂性与重要性，在20xx年和集团企业薪酬接轨后，现在又再一次对薪酬进行了调整，在薪酬测算中我倾注了大量的时间与精力，反复测算、解析与研究，顺利及时地完成了薪酬制度的调整。通过现在再一次的薪酬调整，有效的调动了职工上一线工作的积极性。
（四）社会保险及劳动用工方面：
每年年初的社会保险年审与基数的申报工作，以及劳动用工年检的工作量都极大，为了顺利通过年审，在财务部的配合下，按照国家规定于20xx年3月顺利通过社会保险年审及基数申报工作，并于次月通过劳动用工年检。为年度社会保险的`交纳及工伤、生育、医疗保险的理赔工作打好了基础。
（五）职称申报方面：
对达到职称晋升要求的职工进行督促与指南，加班加点为职称晋升的职工预备及修改相关资料，卖力帮助职称晋升的同志顺利过关，为其单人提升专业素质、也为公司提高资质做好预备工作。
三、存在的问题与不足。
工作的方法、方式还有待在工作中摸索与改进，人力资源管理的相关姿势掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提升。要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，要经常和上级部门多请教、和机关各部门及项目部多沟通，多知道，要卖力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。
新的一年，我企业人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的标准会更高，我会加倍地卖力工作，加强人力资源自身的建设，有计划、有流程的做老好人员招聘工作，优化人员结构，强化员工培训，合理调配职工，提升绩效管理水平，加强员工队伍建设，加强用工管理。我有信心，把人力资源工作做得更好。
述职人：
20xx年x月x日
人力资源主管述职报告范文 第14篇
一、加强政治业务学习，提升政治业务素质与办事效率。
人事部门是每个单位的壹个重要部门，人事工作是每壹个单位的重要工作。人事工作做的好和坏，从小的方面来说关系着每个职工的切身利益，从大的方面来讲则关系着整个单位能不能不断给前发展。如果对相关的政策法规把握不准，就会向职工利益造成损害，就会阻碍整个单位提升。所以，学习好、掌握好国家与地方相关人事工作方面的`政策法规尤其重要。一年来，大家在工作中结合我局的实际情景以及人事工作的性质、任务，持续不断地加强国家与地方关于人事人才工作的各方面的政策法规的学习，根据形势的发展，及时升级自己的姿势。同时，大家还注重加强基层单位人事干部的业务培训，加强各单位人事干部的业务姿势、政策、法规的学习。针对各单位人事干部的实际情景以及一些相关的新的政策法规的出台，大家既注重加强对他们平时的业务指南，同时又组织他们参与市相关业务主管部门举办的培训学习班。12月上旬大家组织了一期全局人事干部的劳资业务培训班，邀请市人事局、劳动局等部门的相关领导讲解关于工资政策、职称申报、劳动法律法规等方面的姿势，提升他们的全面业务素质，使他们在工作中能够准确把握政策，做到学政策、懂政策、按政策办事，为他们今后在工作中减少一些不必备的失误，大大提升办事效率进一步打下了基础。
二、做好工资调整、福利待遇、职称申报、离退休等各项工作，增强服务意识。
大家始终坚持为职工办实事、办好事的指南思想与全心全意为职工服务的宗旨，卖力为基层单位与全局职工服务。一年来，大家进取争取地方政府部门的支持，在政策允许的条件下，及时为职工办理工资、福利、离退休等各项工作。一是完成了职务晋升工资调整工作。对现在全局范围内职务晋升的同志的工资进行了调整与审批，共计16人次;为9名职工办理了转正定级手续;为7名大中专毕业生办理了上编增资、社保等手续，二是完成专业技术人员的职称申报工作，大家根据相关政策，为贴合规定的干部职工办理各类职称申报工作。现在，大家共组织3名贴合条件的职工申报顶级专业技术职称;4名贴合条件的职工申报中级专业技术职称;同时认真组织了全局初级技术职称评聘会，对36名贴合申报初级专业技术职称条件的职工与22名已获取专业技术职称申请聘任专业技术职务的职工进行评审，并将评审结果按工作程序予以张贴公示。三是认真搞好退休人员的工作。现在大家为24名已经达到退休年龄的职工及时办理了退休手续，为死亡职工家属发放遗属生活补助费。四是搞好劳保用品的发放工作。为保证职工的身体健康与生命安全，现在大家共为职工发放劳保用品650套。
三、继续推进人事制度改革，大力推进全局人事人才工作综合发展。
人才问题是壹个单位发展的决定因素问题。一年来，大家始终围绕“人才强局”这个发展SLG，认清新形势，明确新任务，把握新标准，认真做好我局人事人才工作，卖力构成育才、引才、聚才的良好环境。一是抓老好人才培养工作，加大人才资源开发投入，加强人才资源本事建设。现在，根据有关文件精神，结合单位实际情景，大家特制定了《x市公路管理局职工学历教学管理办法》，有计划地培养人才，进一步规范全局职工学历教学管理，不断提升职工政治素养与业务素质，加强科技队伍建设。二是抓老好人才引进工作。大家根据市委、市政府的人才SLG与《x市公路管理局招聘大中专毕业生实施办法》，结合单位的实际情景，为单位引进急需人才。现在大家共引进了7名大中专院校毕业生，其中硕士研究生3人，为我局事业发展积累了人才。三是用老好人才，营造人才辈出、人尽其才的环境。深化干部人事制度改革，完善单位干部人事分类管理体制，健全以品德、本事与业绩为重点的人才评测、选拔任用与激励保障机制。为加强人才队伍的管理，充分调动全局干部职工的进取性、主动性与创造性，大家与总工办一齐制定了《x市公路管理局专业技术人员管理暂行规定》，针对全局专业技术人员的职务管理、考核考试、继续教学、流动等方面制定了一系列的，详细的管理规定，实行专业技术职务评聘分开制度，根据岗位配置与考核情景，从具备相应专业技术职务任职资格人员中择优聘任。根据实际情景，能够低职高聘，也能够高职低聘，打破专业技术职务终身制。同时，根据形势发展，从我局实际起航，对各类专业技术人员的待遇进行了相应的提升。经过采取各种措施，使我局的人才工作做到引得进，留得住，用的好，逐步建立一支专业结构相对合理，整体素质基本适应的专业技术人才队伍。
人力资源主管述职报告范文 第15篇
我叫，担任企业人事经理一职。转眼我进入已经两个多月了，进入企业期间我积极认真的学习企业的规章制度、熟悉企业组织架构、公司文化，在主管领导的指南与同事们的帮助下，我很快熟悉工作内容、进入工作人物，能够独立完成本职工作，在此对领导与同事们表示衷心的感谢，下面就我20xx年以来的工作内容做出如下总结：
我所在的岗位是人事经理，主要负责工作有以下几部分：
1、员工劳动关系，首先是企业全部员工的档案的管理，人事档案是人力资源管理的重要组成部分，它记述与反映单人工作履历。我的工作是以单人为单位收集并整理档案相关资料，集中进行保存以备查考。人员档案是企业合理用人、选人的重要基础。其次是每个月入职、离职员工劳动关系的建立与解除，按时到劳动部门进行劳动合同备案与解除，同时负责在职员工的劳动合同到期后的续签等事宜。
2、社会保险，每月按照人社系统的统一标准，对企业员工社保、医保新增与减少人员进行上报，及时升级，同时预备企业员工的社会保险费用缴纳的相关材料，到社保医、保窗口进行相关业务的办理，及时将社保、医保核定单返回企业进行后续工作。
3、工伤工作，员工在职期间发生工伤事故，负责工伤的申报，伤残等级鉴定申报与后期医疗费用核销及伤残赔付费用的办理工作。
4、培训工作，主要负责监督企业各部门及下属子企业每月培训计划的完成情况，并且对每月的培训进行统计，同时作出企管部培训计划。
结合工作实际，在以后的工作中我继续加强人力资源姿势、劳动法规以及政策性姿势的学习，建立危机意识，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，以积极进取的状态为企业更好的服务。以上是我20xx年以来工作情况的总结，在工作中难免存在不足之处，望领导向予指正。